為幫助考生高效備考2018年咨詢工程師《工程項目組織與管理》科目,本文針對“工程管理咨詢”這一核心章節進行考前押題與深度解析,梳理關鍵考點并提供應試策略,助力考生沖刺階段有的放矢。
一、 工程管理咨詢概述與核心考點預測
- 工程管理咨詢的內涵與范圍
- 預測考點:準確記憶工程管理咨詢的定義,理解其與工程項目管理、工程咨詢其他內容的區別與聯系。重點掌握其服務范圍,包括前期策劃、設計管理、招標采購、施工管理、竣工驗收及后評價等全生命周期或階段性服務。
- 應試要點:可能以選擇題形式考查概念辨析,或以案例題背景形式出現,要求判斷咨詢服務內容是否屬于工程管理咨詢范疇。
- 工程管理咨詢的原則與特點
- 預測考點:掌握公正性、科學性、獨立性、系統性等基本原則。理解其知識密集型、綜合性、策劃性與實施性相結合等特點。
- 應試要點:常以多選題形式出現,要求考生從選項中選出正確的原則或特點描述。
二、 工程管理咨詢的主要任務與內容(高頻核心區)
此部分是案例分析題的命題重點,需結合具體情景理解應用。
- 項目前期階段咨詢
- 預測考點:項目目標論證、功能策劃、方案比選、經濟分析、風險管理規劃等。特別注意與《項目決策分析與評價》科目的銜接,如可行性研究的深化管理。
- 項目準備階段咨詢
- 預測考點:設計管理(設計任務書編制、設計協調與優化)、招標采購管理(招標方案、合同策劃)、項目報批報建管理。需熟悉相關法規和流程。
- 項目實施階段咨詢
- 預測考點:“四控兩管一協調” 在工程管理咨詢中的具體體現與應用。重點預測:
- 費用管理:投資控制(工程量計量、支付審核、變更管理、索賠處理)。
- HSE管理:健康、安全、環境管理體系的建立與運行監督。
- 合同與信息管理:合同履行監控、爭議調解;信息系統的建立與文檔管理。
- 組織協調:參建各方(業主、設計、施工、監理等)的溝通與協調機制。
- 項目竣工驗收與后評價階段咨詢
- 預測考點:竣工驗收的程序與組織、竣工資料審核、項目后評價(過程評價、效益評價、影響評價、可持續性評價)的內容與方法。
三、 工程管理咨詢的組織與實施
- 咨詢工作大綱與計劃
- 預測考點:咨詢任務大綱(TOR)的內容、咨詢工作計劃的編制要求。可能考查其與項目管理規劃的區別。
- 咨詢團隊組織與管理
- 預測考點:項目經理的職責與能力要求、專業咨詢人員的配置、團隊溝通與知識管理。
- 咨詢成果交付與評價
- 預測考點:咨詢報告的質量要求、成果評審流程、客戶滿意度評價。
四、 考前沖刺復習與應試策略
- 知識梳理:以“工程項目建設程序”為主線,將工程管理咨詢的各項任務串聯起來,形成清晰的知識網絡圖。重點記憶各階段的核心輸出成果和工作方法。
- 真題回顧:重點分析近3-5年真題中涉及“工程管理咨詢”的題目,尤其是案例分析題,理解出題角度和答題邏輯。
- 案例強化:針對進度延誤、費用超支、質量事故、合同糾紛等典型工程問題,思考作為工程管理咨詢方應如何分析問題根源、提出解決方案、制定預防措施。練習用專業術語條理清晰地表述。
- 法規關聯:注意《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法規在工程管理咨詢工作中的具體應用。
- 答題技巧:
- 客觀題:仔細審題,注意“屬于”、“不屬于”、“包括”、“不包括”等關鍵詞。對于多選題,寧缺毋濫。
- 主觀題/案例題:先看問題,帶著問題閱讀背景材料。答題時要點明確、層次清晰(可用1、2、3分點),盡量使用教材中的標準術語。計算題務必寫出關鍵步驟。
****:“工程管理咨詢”是《工程項目組織與管理》科目的理論落腳點和實踐應用核心。考生在最后沖刺階段,應在全面理解的基礎上,聚焦上述預測高頻考點,加強知識整合與案例實戰演練,方能在考場上從容應對,取得理想成績。預祝各位考生順利通過2018年咨詢工程師考試!