在港口與航運工程建設(shè)領(lǐng)域，因其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、大型設(shè)備密集、高空水上作業(yè)多等特點，危險性較大分部分項工程（簡稱“危大工程”）的安全管理始終是核心挑戰(zhàn)與重中之重。知名企業(yè)四川港航投資集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“四川港航”）將環(huán)境、健康與安全（EHS）管理體系深度融入工程全生命周期，形成了一套特色鮮明、行之有效的安全管理模式，為行業(yè)提供了寶貴借鑒。

一、 體系先行：筑牢EHS管理根基

四川港航堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將EHS管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。公司建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的EHS管理體系網(wǎng)絡(luò)，明確從集團領(lǐng)導(dǎo)到一線班組的各級安全職責(zé)。通過系統(tǒng)性的風(fēng)險辨識與評估，特別是對危大工程進行專項、動態(tài)的風(fēng)險排查，提前鎖定深基坑、高支模、大型構(gòu)件吊裝、水上水下作業(yè)、爆破工程等關(guān)鍵風(fēng)險點，為精準防控奠定基礎(chǔ)。

二、 危大工程安全管理“四步法”解讀

針對危險性較大工程，四川港航推行標(biāo)準化、流程化的精細管理，可概括為以下四個關(guān)鍵步驟：

1. 方案預(yù)控，專家護航： 所有危大工程均要求在施工前編制專項施工方案。對于超過一定規(guī)模的危大工程，方案必須組織專家進行嚴謹?shù)恼撟C評審，確保技術(shù)可行、安全措施到位。方案審批后，對項目管理人員及作業(yè)人員進行詳細交底，確保理解執(zhí)行無偏差。

1. 過程盯防，科技賦能： 在施工過程中，實行“清單制”管理和重點旁站監(jiān)督。利用“智慧工地”平臺，集成視頻監(jiān)控、塔吊防碰撞、人員定位、環(huán)境監(jiān)測等系統(tǒng)，對危大工程作業(yè)區(qū)域進行24小時可視化、數(shù)據(jù)化監(jiān)控。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時感知風(fēng)險，變被動響應(yīng)為主動預(yù)警。

1. 檢查閉環(huán)，動態(tài)清零： 建立集團公司、項目公司、項目部、施工班組四級聯(lián)動檢查機制。對危大工程開展高頻次、專項化的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，明確整改責(zé)任、措施、時限，并跟蹤驗證直至銷號，形成完整的PDCA閉環(huán)管理。

1. 應(yīng)急準備，常備不懈： 針對各類危大工程可能引發(fā)的突發(fā)事件，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資與設(shè)備，并定期組織實戰(zhàn)化演練。尤其注重與地方海事、應(yīng)急、醫(yī)療等部門的聯(lián)動，提升協(xié)同應(yīng)急處置能力，最大限度降低事故后果。

三、 工程管理咨詢的價值融合

四川港航的成功實踐，凸顯了專業(yè)化工程管理咨詢在EHS管理中的重要作用。咨詢價值主要體現(xiàn)在：

• 第三方視角與專業(yè)性： 外部咨詢機構(gòu)能提供獨立、客觀的風(fēng)險評估與體系審核，彌補內(nèi)部管理的“盲區(qū)”，引入行業(yè)最佳實踐與前沿管理工具。
• 法規(guī)標(biāo)準精準解讀： 幫助企業(yè)精準把握并持續(xù)跟進國家及地方不斷更新的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法規(guī)與強制性標(biāo)準，確保合規(guī)經(jīng)營。
• 人才培訓(xùn)與能力建設(shè)： 提供針對性的EHS管理培訓(xùn)，特別是針對危大工程方案編制、現(xiàn)場監(jiān)管等關(guān)鍵崗位人員的能力提升，培育企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
• 體系優(yōu)化與持續(xù)改進： 協(xié)助企業(yè)對現(xiàn)有EHS管理體系進行診斷、優(yōu)化，推動管理流程標(biāo)準化、信息化，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進。

四、 文化浸潤：從“要我安全”到“我要安全”

技術(shù)與管理之外，四川港航深知安全文化的潛移默化力量。通過持續(xù)的安全宣傳教育活動、行為安全觀察、正向激勵措施等，將安全價值觀深植于每位員工心中。領(lǐng)導(dǎo)層的安全承諾與垂范，更是推動全員自覺履行安全職責(zé)、相互監(jiān)督關(guān)愛，最終實現(xiàn)從被動遵守到主動管理的根本性轉(zhuǎn)變。

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四川港航在危險性較大工程安全管理方面的實踐表明，卓越的EHS績效源于系統(tǒng)的管理架構(gòu)、嚴謹?shù)倪^程控制、科技的有力支撐以及深厚的人文關(guān)懷。通過與專業(yè)工程管理咨詢的協(xié)同，企業(yè)能夠不斷加固安全防線，提升本質(zhì)安全水平。這不僅為四川港航自身的可持續(xù)發(fā)展保駕護航，也為整個港口航運建設(shè)行業(yè)樹立了可借鑒、可推廣的安全管理典范，彰顯了國有骨干企業(yè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。